Je m'appelle Quan Yue, le fondateur d'Aligned Machinery.
Nous nous engageons dans le développement, la conception, la fabrication et la vente d’équipements pharmaceutiques et de solutions complètes pour révolutionner la médecine traditionnelle et créer l’avenir de nouvelles méthodes de médecine.
L'entreprise est fondée depuis 16 ans,De nombreux collaborateurs ont accompagné l'entreprise depuis ses débuts jusqu'à aujourd'hui.Notre marque est le choix constant de centaines d’entreprises pharmaceutiques dans près de 100 pays à travers le monde.Grâce à la compréhension d’Aligned Machinery, vous pouvez savoir :
1. Comment un jeune homme est devenu un professionnel dans le domaine de l'équipement pharmaceutique.
2.Comment devenir le premier en Chine dans le domaine ODF à partir d'un simple rêve.
3. Comment un groupe de jeunes, grâce à leurs propres efforts pour s'engager dans cette industrie depuis 20 ans de clients dans la lettre de louange à écrire, a déménagé.
Veuillez consulter mon histoire pour partager les détails :
Dix raisons de rendre vos collaborateurs heureux :
1. Laissez les employés se sentir à l'aise, rassurés, trouver leur propre spécialité de travail, leur stabilité au travail.
2. Rendre les employés excellents et obtenir de la richesse tout en prouvant leurs capacités.
3. Laissez les employés progresser un peu chaque jour, continuer à apprendre, s'améliorer, grandir, ne pas être à la traîne, augmenter les revenus et les canaux de promotion.
4. Laissez les employés ne s'emmêler pas, s'autofinancer, les revers sont guidés, en cas de difficultés ont un processus, les progrès sont reconnus.
5. Rendre les employés précieux et nécessaires à l'équipe et aux clients.
6. Laissez les employés pouvoir soutenir les personnes âgées, prendre soin des enfants, vivre et travailler en paix et dans le contentement.
7. Laissez les employés devant leurs camarades de classe et amis, qualité, caractère noble et être respectés.
8. Laissez les collaborateurs devenir des professionnels, reconnus par leurs collègues, patrons, clients, et surtout, reconnus par eux-mêmes, en toute confiance.
9. Laissez les employés contribuer à la société, aider les autres et se sentir heureux.
10. Laissez les employés se fixer des objectifs de vie, réussir dans l'industrie, ne pas gaspiller cette vie.
Histoire : Après avoir appris l'équation du succès, j'ai prêché des valeurs à l'équipe après-vente.Vision à 0 point accepté, 20 points satisfaits, 50 points déplacés, 100 points respectés prêchent également et rejoignent la forme de commentaires après-vente.
Bien sûr, j'ai également suivi une formation sur le processus après-vente, les questions nécessitant une attention particulière et la ligne rouge.
Après 4 lots de ventes, je suis allé chez le fabricant pour déboguer la machine et j'ai constamment reçu des commentaires des clients, qui ont été bien reçus.
« Votre équipe est la plus professionnelle que nous ayons vue depuis 20 ans », a félicité un client.
Chaque client est très proactif.Lorsque notre opérateur n'est pas sur place, votre personnel après-vente viendra vers lui et non seulement le formera, mais lui demandera également de prendre des notes, de prendre des photos et de lui donner des instructions main à main.
J'ai été ému par ce sens des responsabilités.
De même, je suis très ému de recevoir de tels éloges.Il n’y a pas d’employés qui échouent, seulement des dirigeants qui ne travaillent pas dur.
Nous pensons qu'après avoir appris l'expérience de M. Inamori Kazuo, grâce à une pratique continue, nous pouvons construire une équipe plus forte et plus excellente.
J'attends avec impatience vos commentaires.
Heure de publication : 25 novembre 2021